| 基本方針 |
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教育研修は、設備投資・新規事業投資よりも確実にリターンがあると言われます。世の中の良い企業・強い企業を見ると、あらゆる経費を見直し削減するような状況にあっても、教育研修には十分な予算を配分して、経営者がその重要性を語っています。
教育研修がそれ程重要であるにもかかわらず、経営者がそのことを十分に理解されてない場合が多く見受けられます。
売上が低迷して業績が厳しい場合、多くの経営者は目先の業績確保のために経費削減に向かいがちになりますが、そのような時にこそRECS経営研究所の教育研修を利用されることをお勧めします。
RECS経営研究所では、経営者の方々と打ち合わせをさせて頂きながら、企業の状況に合わせた意味のある教育研修プログラムを検討し実施させて頂きます。 |
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| 得意分野 |
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| RECS経営研究所が得意なヒューマンディベロップメント、教育・研修は、次の分野になります。 |
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経営者・幹部・管理者を対象とする実践セミナー |
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社内研修（階層別・業務分野別・管理向上のための研修） |
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経営財務に関する講義・セミナー |
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経営改善・経営管理制度に関する講義・セミナー 等 |
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| なお、上記以外の分野・テーマに対しても、経営者の方々と一緒になって積極的かつ創造的に考え行動し支援いたします。 |
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| アプローチ |
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| ・現状ヒアリング |
・研修ニーズの確認 |
・研修プログラム立案 |
・研修の実施 |
・受講者アンケート |
| ・資料の確認 |
・研修目的の明確化 |
・研修内容打合せ |
・教育実施 |
・研修内容の評価 |
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| 実績紹介 |
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| 業績管理力養成コース（公開研修 日本能率協会公開セミナー） |
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RECS経営研究所では日本能率協会（JMA）の経営幹部研修「業績管理力養成実践コース」を実施しております。
コース概要は以下のとおりです。 |
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| 【業績管理力養成実践コース基本プログラム】 |
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１日目 実態把握の方法 |
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「優良企業」と「一般企業」の格差は、どこでつくか？ |
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自社の企業体質 |
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財務情報による改善のポイントの把握 |
| 〇 |
２日目 業績管理の実態 |
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部門別業績のとらえ方 |
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業績向上のための予算 |
| ・ |
業績向上のための予算 |
| 〇 |
３日目 業績向上への行動 |
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業績検討会議（ロールプレイング） |
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研究のまとめと自社での実践 |
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[コース資料]を入手ご希望の方は、ご連絡下さい。 |
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| ●企業内研修 |
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経営者の方々との打ち合わせに基づき、下記をはじめ多くの企業での研修を行っております。
新日鉄、NEC、日立製作所、大日本インキ、大塚製薬、住友生命、三菱事務機、
・・・・・。（敬称略） |
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