| 基本方針 |
 |
|
|
|
企業の盛衰は経営者のチームワークにかかっている、と言われることがあります。現実に良い企業・強い企業を見ると、経営者が事業・経営のことを真剣に考えて、重要な決断をし、実行している姿を見ることが出来ます。
自分たちの会社のことを一番よく知っている経営者であっても、自社の強み・弱みを客観的に見つめることが、時として困難な場合もあります。
業績が厳しく経営に閉塞感がある場合には、経営者の目がどうしても内部に向かいがちになります。
企業の弱点を議論することがお互いの経営者を批判することになってしまう時には特に困難で、そのような時にこそRECS経営研究所のマネジメントコンサルティングを実施されることをお勧めします。
RECS経営研究所では、経営者の方々と打ち合わせをさせて頂きながら、企業の状況に合わせて、客観的な立場から内容を検討してマネジメントコンサルティングを実施させて頂きます。 |
|
| 得意分野 |
|
|
|
|
RECS経営研究所が得意なマネジメントコンサルティングは、
次の分野になります。 |
|
−業績管理制度の整備・再構築支援
−グループ経営の実現に向けた構築支援
−意思決定機構の整備・再構築支援
−経営情報システムの整備・再構築支援
−組織人事制度の整備・再構築支援
−M&A、新規事業の推進支援
−海外進出、海外企業との合弁・業務提携支援
−株式公開の支援業務
−経営計画および予算策定支援
−ビジョン策定・経営戦略立案支援
−財務構造の改善策立案支援
−企業診断−経営体質診断
−経営顧問・社外取締役・監査役の就任 等 |
| なお、上記以外の分野・テーマに対しても、経営者の方々と一緒になって積極的かつ創造的に考え行動し支援いたします。 |
|
|
| アプローチ |
|
|
|
|
 |
| ・状況ヒヤリング |
・課題の棚卸し |
・代替案の策定 |
・実行活動 |
・成果の確認 |
| ・資料の確認 |
・課題の整理 |
・実行計画立案 |
・進捗管理 |
・定着化 |
| ・簡易診断等 |
・優先順位 等 |
・解決チーム編成等 |
・経過報告等 |
・フォローアップ等 |
|
|
|
| 実績紹介 |
|
|
|
|
RECS経営研究所では、これまで多くのクライアントに対してマネジメントコンサルティングを行い、経営者々と一緒に考え行動をともにし、確実に結果を出しております。
クライアントの何がどのように変革されたかをアンケートした結果、次のような回答がよせられております |
|
|
| ・ |
2期連続増収増益を達成 |
| ・ |
会社がよくなってきているという実感がでてきている |
|
|
|
| ・ |
数字でものを言うようになった |
| ・ |
採算重視の姿勢が鮮明になった（製品戦略に関する判断が的確になった） |
| ・ |
スピード経営に移行しつつある（意思決定が早くなった） |
| ・ |
業績に対する客観的な共通意識ができた |
|
|
|
| ・ |
業績資料が整備され、早く的確な資料が作れるようになった |
| ・ |
必要な組織ルールが明文化された |
| ・ |
営業情報のフィードバックが量・質とも増えた |
| ・ |
在庫が大幅に減少した |
| ・ |
原価計算・原価管理が進歩した |
| ・ |
スタッフが充実した（社長室・経営企画部の設置） |
| ・ |
予算制度が浸透し、必達意識が生まれた |
|
|
|
| ・ |
業績貢献度の把握が的確に出来るようになってきた |
| ・ |
どの部門、誰ががんばっているかが、会議参加者全員にわかるようになった |
| ・ |
会議を通じて経営能力のあるものと無いものの差がはっきり現れるようになった |
|
|
|
↓
一言で言えば「会社がよくなってきた」の実感です |
|
